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SUMMARY:Strategility Vernissage Bern - Praxisbeispiel: Strategility Flow und Lean Portfolio Management
DESCRIPTION:Die Macher von Strategility haben es wieder getan: Das Buch zu agiler\, kontinuierlicher Strategiearbeit publiziert. Und das wollen wir feiern. \nWir haben nun mit über 30 Organisationen Prozesse\, Tools und Rollen der agilen Strategieentwicklung realisiert. Unsere Erfahrungen sind in die zweite Auflage der Toolbox «Strategility» vom Schäffer Pöschel Verlag eingeflossen und werden bei unseren drei Buchvernissagen durch Berichte unserer Anwenderinnen und Anwendern anschaulich. \nAn der Vernissage erwarten dich: \n\nEinen Einblick in die Methode Strategility durch die Macher\nDas Praxisbeispiel: Strategility Flow und Lean Portfolio Management in der eidg. Steuerverwaltung ESTV\nEin Apéro und Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch\n\nProgramm \n\n18:00 Türöffnung\n18:30 Begrüssung\n19:00 Praxisbeispiel\n20:00 Apéro\n\nSignierte Bücher können jetzt vorbestellt oder direkt vor Ort bezogen werden. \nDie 3 Vernissagen und Praxisbeispiele \n1.Bern: Strategility-Flow – Strategility Flow und Lean Portfolio Management in der eidg. Steuerverwaltung ESTV \n2.Zürich: Strategie-Entwicklung – iterativ & hypothesenbasiert mit Vjeko Bosnjak\, Geschäftsführer VB Immobilien GmbH \n3.St. Gallen: Strategische Ausrichtung – Eigentümerstrategie\, Leitbild\, Storytelling mit CEO Adrian Bossart\, ewb Buchs SG.
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SUMMARY:Training Strategility Master 11.-13. September 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
URL:https://strategility.org/event/training-strategility-master-11-13-september-2024/
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SUMMARY:Training Strategility Master 24.-26. Juni 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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SUMMARY:Training Strategility Master 17.-19. April 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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SUMMARY:Training Strategility Master 28. Februar - 1. März 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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SUMMARY:Training Strategility Master 1.-3. November 2023
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
URL:https://strategility.org/event/training-strategility-master_2023-november/
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SUMMARY:Training Strategility Master 7.-9. Juli 2023
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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SUMMARY:Training Strategility Master 1.-3. März 2023
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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