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SUMMARY:Training KI in der Strategieentwicklung | Juni 2025 | 1 Tag
DESCRIPTION:Werde zum Profi für KI-basierte Strategiearbeit. \nAn einem intensiven Tagen tauchst du tief ins Prompting für agile Strategie basierend auf dem Strategility Framework ein.\nInklusive:\n– Buch\n– KI Prompts\n– Checklisten\n– Digitale Hilfsmitteln
URL:https://strategility.org/event/training-strategieentwicklung-ki-juni-2025/
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SUMMARY:Strategischer Einsatz von KI in der Zukunftsgestaltung - Konrad Weber
DESCRIPTION:Worum es geht \nStrategic Foresight ist eine bewährte Methode aus der Zukunftsforschung\, die Unternehmen hilft\, proaktiv auf kommende Entwicklungen zu reagieren. Durch den gezielten Einsatz von KI-gestützten Tools lassen sich Potenzialfelder schneller analysieren\, Zukunftsszenarien günstiger erstellen und daraus abgeleitet fundierte Entscheidungen treffen. Anhand von praxisnahen Use Cases und Tools zeigen wir\, wie Organisationen KI effektiv ins strategische Foresight integrieren können. \nDarum solltest du den Event nicht verpassen \nDieser Impulsvortrag gibt einen praxisnahen Einblick in die Verbindung von Strategic Foresight und KI. Als Teilnehmerin oder Teilnehmer erhältst du wertvolle Impulse und neue digitale Werkzeuge\, um ihre Strategien datengestützt und zukunftsorientiert auszurichten. So bleiben du und dein Unternehmen nicht nur am Puls der Zeit\, sondern wissen konkret\, wie sie künftig Strategic Foresight noch einfacher und effizienter in ihrer Organisation einsetzen können. \nAblauf \n\n18:00 Türöffnung und Apéro\n18:30 Begrüssung Strategility Community\n18:45 Impulsbeitrag mit Strategic Foresight die Zukunft gestalten\n19:15 Mini-Workshop\n20:00 Austausch und Networking\nCa. 20:30 Ende\n\nDarüber hinaus hast du die Möglichkeit einen Gast mitzubringen und mit den Machern von Strategility zu sprechen. \nKonrad Weber \nKonrad Weber ist Strategieberater\, Foresight-Experte und Prozessmoderator. Er berät Geschäftsleitungen bei der Entwicklung und Implementation neuer Strategien und Prozesse.  ➡️ konradweber.ch
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SUMMARY:Zukunft gestalten – Wettbewerbsvorteil durch Strategic Foresight
DESCRIPTION:Das Meetup der Strategility Community dient Interessierten\, Erfahrenen und Neulingen eine ideale Möglichkeit zur Horizont-Erweiterung zu Fragen der Strategie. An den Abendveranstaltung gibt es Inspiration durch einen Impuls\, einen Mini-Workshop um konkret zu werden und einen leckeren Apéro für die wertvollen Gespräche mit neuen und bekannten Gesichter. \nWorum es geht \nStrategic Foresight ist eine bewährte Methode aus der Zukunftsforschung\, die zunehmend Verbreitung in der Geschäftswelt findet. Wir vermitteln praxisnah\, wie Organisationen mit der strategischen Vorausschau die Zukunft gestalten können\, statt sie nachvollziehen zu müssen. Anhand eines Use Cases zeigen wir\, wie diese Methodik erfolgreich umgesetzt wird. Wir zeigen auf\, wie Szenarien zur Entscheidungsfindung beitragen\, sodass Strategien und Businesspläne im Einklang mit den Trends der Zukunft sind. \nDarum solltest du  den Event nicht verpassen \nDieser Impulsvortrag bietet einen praxisnahen Einstieg in Strategic Foresight. Die Zuhörer erhalten wertvolle Impulse und ein neues Werkzeug\, um der Zeit und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Für nachhaltig mehr Marktanteil\, mehr Umsatz und mehr Gewinn. \nPeter Thommen und Giulia Wälter sind seit Oktober 2024 ein Team mit der Mission\, Strategic Foresight in Organisationen umzusetzen und diese dadurch zukunftsfähig zu machen. \nAblauf\n18:00 Türöffnung und Apéro\n18:30 Begrüssung Strategility Community\n18:45 Impulsbeitrag mit Strategic Foresight die Zukunft gestalten\n19:15 Mini-Workshop\n20:00 Austausch und Networking\nCa. 20:30 Ende \nDarüber hinaus hast du die Möglichkeit einen Gast mitzubringen und mit den Machern von Strategility zu sprechen. \nÜber Peter und Giulia \nPeters Background liegt im Finanzbereich\, in der Rolle als Strategie-Sparring- Partner und im Global Business Services. Er vereint 30 Jahre Erfahrung in der Retail-Branche\, 25 Jahre im C-Level-Management und 20 Jahre Foresight-Praxis. \nGiulias Erfahrungen liegen im Business Development\, Vertrieb und Marketing. Als Confidence Builder und Business Developer unterstützt sie Führungskräfte dabei\, mit einem zukunftsorientierten Mindset strategische Entscheidungen auf allen Ebenen zu treffen. \nPeter und Giulia sind Mitglieder des Copenhagen Institute for Futures Studies.
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SUMMARY:Strategility Vernissage St. Gallen - Praxisbeispiel: strategische Ausrichtung
DESCRIPTION:Die Macher von Strategility haben es wieder getan: Das Buch zu agiler\, kontinuierlicher Strategiearbeit publiziert. Und das wollen wir feiern. \nNeu in der zweiten Auflage ist der detaillierte Beschrieb der Methode Strategility als kontinuierlicher Fluss von strategischer Ausrichtung\, agiler Entwicklung und wirkungsvoller Umsetzung. Zudem ist das Buch neu auch übersetzt in Englisch erhältlich. An der Vernissage erwarten dich: \n\nEinen Einblick in die Methode Strategility durch die Macher\nDas Praxisbeispiel: strategische Ausrichtung\nEin Apéro und Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch\n\nProgramm \nDie Macher von Strategility haben es wieder getan: Das Buch zu agiler\, kontinuierlicher Strategiearbeit publiziert. Und das wollen wir feiern. \nWir haben nun mit über 30 Organisationen Prozesse\, Tools und Rollen der agilen Strategieentwicklung realisiert. Unsere Erfahrungen sind in die zweite Auflage der Toolbox «Strategility» vom Schäffer Pöschel Verlag eingeflossen und werden bei unseren drei Buchvernissagen durch Berichte unserer Anwenderinnen und Anwendern anschaulich. \nAn der Vernissage erwarten dich: \n\nEinen Einblick in die Methode Strategility durch die Macher\nDas Praxisbeispiel Rollen und Prozesse gestalten\nEin Apéro und Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch\n\nProgramm \n\n18:00 Türöffnung\n18:30 Begrüssung\n19:00 Praxisbeispiel\n20:00 Apéro\n\nSignierte Bücher können jetzt vorbestellt oder direkt vor Ort bezogen werden. \nDie 3 Vernissagen und Praxisbeispiele \n1.Bern: Strategility-Flow – Insights von Monika Gerber\, Unternehmenssteuerung\, eidg. Steuerverwaltung ESTV \n2.Zürich: Strategie-Entwicklung – iterativ & hypothesenbasiert mit Vjeko Bosnjak\, Geschäftsführer VB Immobilien GmbH \n3.St. Gallen: Strategische Ausrichtung – Eigentümerstrategie\, Leitbild\, Storytelling mit CEO Adrian Bossart\, ewb Buchs SG.
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LOCATION:Klubschule Migros Ostschweiz\, Bahnhofplatz 2\, St. Gallen\, 9000
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SUMMARY:Strategility Vernissage Zürich - Praxisbeispiel: iterative-experimentell zur Strategie
DESCRIPTION:Die Macher von Strategility haben es wieder getan: Das Buch zu agiler\, kontinuierlicher Strategiearbeit publiziert. Und das wollen wir feiern. \nWir haben nun mit über 30 Organisationen Prozesse\, Tools und Rollen der agilen Strategieentwicklung realisiert. Unsere Erfahrungen sind in die zweite Auflage der Toolbox «Strategility» vom Schäffer Pöschel Verlag eingeflossen und werden bei unseren drei Buchvernissagen durch Berichte unserer Anwenderinnen und Anwendern anschaulich. \nAn der Vernissage erwarten dich: \n\nEinen Einblick in die Methode Strategility durch die Macher\nDas Praxisbeispiel iterative-experimentell zur Strategie\nEin Apéro und Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch\n\nProgramm \n\n18:00 Türöffnung\n18:30 Begrüssung\n19:00 Praxisbeispiel\n20:00 Apéro\n\n📍ZHAW Zürich\, Raum ZL.E0.05\, Lagerstrasse 45\, 8004 Zürich \nSignierte Bücher können jetzt vorbestellt oder direkt vor Ort bezogen werden. \nDie 3 Vernissagen und Praxisbeispiele \n1.Bern: Strategility-Flow – Insights von Monika Gerber\, Unternehmenssteuerung\, eidg. Steuerverwaltung ESTV \n2.Zürich: Strategie-Entwicklung – iterativ & hypothesenbasiert mit Vjeko Bosnjak\, Geschäftsführer VB Immobilien GmbH \n3.St. Gallen: Strategische Ausrichtung – Eigentümerstrategie\, Leitbild\, Storytelling mit CEO Adrian Bossart\, ewb Buchs SG.
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SUMMARY:Strategility Vernissage Bern - Praxisbeispiel: Strategility Flow und Lean Portfolio Management
DESCRIPTION:Die Macher von Strategility haben es wieder getan: Das Buch zu agiler\, kontinuierlicher Strategiearbeit publiziert. Und das wollen wir feiern. \nWir haben nun mit über 30 Organisationen Prozesse\, Tools und Rollen der agilen Strategieentwicklung realisiert. Unsere Erfahrungen sind in die zweite Auflage der Toolbox «Strategility» vom Schäffer Pöschel Verlag eingeflossen und werden bei unseren drei Buchvernissagen durch Berichte unserer Anwenderinnen und Anwendern anschaulich. \nAn der Vernissage erwarten dich: \n\nEinen Einblick in die Methode Strategility durch die Macher\nDas Praxisbeispiel: Strategility Flow und Lean Portfolio Management in der eidg. Steuerverwaltung ESTV\nEin Apéro und Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch\n\nProgramm \n\n18:00 Türöffnung\n18:30 Begrüssung\n19:00 Praxisbeispiel\n20:00 Apéro\n\nSignierte Bücher können jetzt vorbestellt oder direkt vor Ort bezogen werden. \nDie 3 Vernissagen und Praxisbeispiele \n1.Bern: Strategility-Flow – Strategility Flow und Lean Portfolio Management in der eidg. Steuerverwaltung ESTV \n2.Zürich: Strategie-Entwicklung – iterativ & hypothesenbasiert mit Vjeko Bosnjak\, Geschäftsführer VB Immobilien GmbH \n3.St. Gallen: Strategische Ausrichtung – Eigentümerstrategie\, Leitbild\, Storytelling mit CEO Adrian Bossart\, ewb Buchs SG.
URL:https://strategility.org/event/strategility-vernissage-bern/
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SUMMARY:Training Strategility Master 11.-13. September 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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LOCATION:Bildungszentrum Sihlpost\, Sihlpostgasse\, Zürich\, Zürich\, 8004\, Switzerland
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SUMMARY:Training Strategility Master 24.-26. Juni 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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CATEGORIES:Strategility Master,Training
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SUMMARY:Training Strategility Master 17.-19. April 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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SUMMARY:Training Strategility Master 28. Februar - 1. März 2024
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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SUMMARY:Training Strategility Master 1.-3. November 2023
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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LOCATION:Bildungszentrum Sihlpost\, Sihlpostgasse\, Zürich\, Zürich\, 8004\, Switzerland
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SUMMARY:Training Strategility Master 7.-9. Juli 2023
DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
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DESCRIPTION:Kursbeschreibung\nSie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen. \nDer Kurs richtet sich an alle Personen\, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der\nagilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit \n\nGrundlagen in Betriebswirtschaft\, insbesondere Unternehmensführung\nErfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung\n\nLernziele\nDie folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht: \n\nSie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.\nSie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome\, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.\nSie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests\, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.\nSie erarbeiten Strategie-Canvas\, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.\nSie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung\, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.\nSie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.\nSie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.\n\nAbgrenzung / nicht Teil des Kurses\n\nVielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission\, Vision\, Leitbild und Werten\nVielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien\n\nFür die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation. \nKursprogram\nWer braucht (k)eine Strategie? \nParadigmen strategisches Management und Agilität \n\nEinführung in Strategisches Management\nPrinzipien Agilität\n\nStrategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten \n\nStrategische Herausforderung\nStrategische Stossrichtungen\nGeschäftsstrategie und funktionale Strategien\nStrategieelemente Strategie-Canvas\nBeziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen\n\nStrategieentwicklung und -validierung \n\nAnalytisches und empirisches Vorgehen\nFolgenschwerste Annahmen\nHypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung\nWirkungsindikatoren\n\nDas Strategieteam \n\nRollenkonzept\nVerantwortung und Entscheidungen\n\nSteuerung des Strategility-Prozesses \n\nProzessdesign mit Periodizität und Ereignissen\nStrategility-Board\nEreignis Strategility-Board\n\nStrategieumsetzung \n\nStrategility Roadmap\nBusiness Case\nVorhabens-Canvas\nErgebnisprüfung und Wirkungskontrolle\n\nKulturanalyse und Change-Prozess \n\nVertiefung Rollenkonzept\nChange-Masssnahmen für die eigene Organisation\nEreignis Strategility Kick-off\n\nTransfer \n\nTransferplanung und Follow-Up\nStrategility Community\n\nKosten\nDie Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch\n«Strategility». \nKursleitung und Organisation\nDer Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel\, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz\nKursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr \nDie Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.
URL:https://strategility.org/event/training-strategility-master-1-3-maerz-2023/
LOCATION:Bildungszentrum Sihlpost\, Sihlpostgasse\, Zürich\, Zürich\, 8004\, Switzerland
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