Training Stratgieentwicklung
Werde Strategility MasterBewährte Trainings und Weiterbildungen von den Machern von Strategility.
Strategility GO
Erstes Kennenlernen des agilen Strategieprozesses und der Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.
Dauer: 1 Tag
Mehr Infos erhältst du via Email:
Strategility Master
Umfassendes Kennenlernen des Strategility Framework und des Einsatzes der Hilfsmittel. Erste Fallbeispiele.
Dauer: 3 Tage
Jetzt gleich einen Platz sichern:
Moderationstraining
Strategieprozesse
Die Strategische Entscheidungsfindung konzipieren lernen und die eigene Moderationsrolle (klassisch und agil) finden.
Dauer: 7 Tage
Bei der ZHAW anmelden:
WARUM STRATEGILITY?
Sie suchen Unterstützung in der Strategie-Entwicklung bei unklarer Entscheidungsgrundlage oder wollen Ihre bestehende Strategie prüfen und agiler gestalten? Sie wollen Ihr Unternehmen im dynamischen Umfeld neu ausrichten oder eine neue Strategie entwickeln? Sie wollen konkrete Fragestellungen zur strategischen Entwicklung Ihrer Organisation oder Verwaltung wissenschaftlich fundiert bearbeiten und klären?
Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Überlegungen zu Strategility und dem Transfer zur agilen Strategieentwicklung in ihrer Rolle als Führungskraft, Strategie-Moderierende oder Beratende.
In unseren interaktiven Trainings üben Sie, die Strategische Entscheidungsfindung zu konzipieren und Ihre eigene Moderationsrolle zu finden – sowohl im klassischen, wie auch im agilen Strategieprozess. In einem konstruktiven Setting testen Sie Moderationsmethoden und -vorgehen, um Sach-, Prozess- und Gruppenfokus auszubalancieren. Sie erleben die Anwendung von Strategility mit Fallbeispielen und realen Fragestellungen. Unternehmensspezifische Ausbildungen richten wir an die Besonderheiten Ihrer Organisation aus.
WAS SIND DIE LEARNINGS?
- Du lernst den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien kennen.
- Du kannst die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams diskutieren.
- Du kannst die Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen bearbeiten. Du kannst Annahmen identifizieren und formulieren Hypothesen und Tests formulieren, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.
- Du kannst Strategie-Canvas, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap erarbeiten. Du kannst zwischen Ergebnis und Wirkung unterscheiden sowie Wirkungsindikatoren definieren.
- Du kannst den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicherstellen.
- Du kannst Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses auf deine Unternehmung oder Verwaltung bezogen reflektieren.
- Du kannst eine Kulturanalyse deiner Organisation durchführen.
WAS BEKOMME ICH IN EUREN TRAININGS?
- Eine interaktive, stärkenorientierte Ausbildung, in der auf Deine spezifischen Fragen und Bedürfnisse eingegangen wird
- Kompetente Trainings-Begleitung durch mindestens eine:n der drei Strategility-Gründer:innen – manchmal auch gleich durch alle drei zusammen
- Ein Netzwerk strategility-affiner Fachpersonen im Training und in der weiterführenden Community
- Eine eigene, signierte Ausgabe des Strategility Buchs
- Diverse Trainingsunterlagen
- Ein Zertifikat am Ende des Kurses
«Der Kurs war wirklich sehr informativ, interessant und hat Spass gemacht. Ich konnte einiges für mich und unseren Strategieprozess mitnehmen. Sehr geschätzt habe ich die vielen Beispiele aus der Praxis, die mit uns geteilt worden sind. Das macht es natürlich jeweils fassbarer und verständlicher. Und auch fand ich eure Energie als Trainer-Trio sehr erfrischend. So konnte man gleich von drei langjährigen Erfahrungsschätzen profitieren.»
Thomas Haas
GoBEYOND
Thomas Haas ist begeistert vom Wandel und den Möglichkeiten der heutigen Zeit. Mit seinen verschiedenen Tätigkeiten als Unternehmer, Berater und Dozent richtet er Unternehmen und Organisationen neu aus: digitaler, agiler, menschlicher für eine nachhaltige Entwicklung. Er studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Zürich und war als Software-Ingenieur um die Jahrtausendwende in frühen Innovations- und Digitalisierungsvorhaben tätig. Mit dem Dotcom-Crash setzte er einen Schwerpunkt in Unternehmensentwicklung und -transformation mit digitalen Mitteln. Ein besonderes Anliegen dabei ist ihm die Schaffung von wachstumsfähigen Organisationen und motivierenden Arbeitsumgebungen. Thomas Haas ist als Sprecher an Konferenzen und in Fachorganisationen oder als Ausdauersportler in der Natur anzutreffen. Er ist Vater von erwachsenen Kindern und auch mal gerne einfach nur zu Hause.
Bernhard Kruschitz
Kruschitz Consulting AG
Bernhard Kruschitz ist Unternehmer, Berater, Trainer und Speaker und bekannt für seine interaktionsstarken Seminare und Workshops, an denen inzwischen über 20.000 Führungspersonen teilgenommen haben. Als Unternehmer kennt er das gesamte Spektrum der unternehmerischen Tätigkeit. Ursprünglich Wirtschaftsinformatiker hat er die auf Projektmanagement spezialisierte Firma BKI AG gegründet, über 20 Jahre erfolgreich als Inhaber geführt und kürzlich an seinen Nachfolger übergeben. Als Projektmanagement-Experte hat er für Unternehmen verschiedenster Branchen, Größen und Kulturen Projektmanagementmethoden entwickelt und eingeführt, wie etwa die HERMES 5 Projektmanagement Methode der Schweizer Bundesverwaltung. Als Strategieberater bringt Bernhard Kruschitz Energie und Struktur in die agile, evidenzbasierte Strategieentwicklung und -umsetzung. Im Zentrum seines Handelns stehen Menschen und ihre erfolgreiche Zusammenarbeit in der Veränderung.
Prof. Dr. Kerstin Pichel
ZHAW School of Management and Law
Prof. Dr. Kerstin Pichel ist begeisterte Dozentin für Strategisches Management am Institute for Organizational Viability der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Sie forscht, berät und publiziert seit über 15 Jahren zu aktuellen Herausforderungen in Strategieprozessen. Durch ihre anwendungsorientierte Forschungsmethodik werden ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse praxisnah und unmittelbar anwendbar – eine gute Basis, um damit auch andere vom Strategischen Management zu begeistern. Die Einblicke und Erfahrungen in Dutzende von Anwendungsfällen aus Industrie, Dienstleistung und NPOs illustrieren anschaulich ihre Empfehlungen für zeitgemäße Strategieprozesse. Ihren Elan nährt Frau Pichel durch vielseitige Aktivitäten in der Natur und tief verbundene Beziehungen und Freundschaften.