Training Strategility Master 17.-19. April 2024

Kursbeschreibung

Sie lernen das Strategility Framework und den Einsatz der Hilfsmittel kennen und sammeln in der Rolle des Strategility Masters erste Erfahrungen. Sie lernen beispielhafte Ergebnisse des agilen Strategieprozesses kennen. Am Ende des Kurses verfügen Sie über einen praxisnahen Überblick zur agilen Strategiearbeit und können die Erkenntnisse aktiv in der Strategiearbeit einsetzen.

Der Kurs richtet sich an alle Personen, welche den agilen Strategieprozess mit Strategility vertieft kennen und ihn in Organisationen implementieren und moderieren wollen oder an der
agilen Strategieentwicklung teilhaben. Die Teilnehmenden bringen mit Vorteil folgendes Vorwissen mit

• Grundlagen in Betriebswirtschaft, insbesondere Unternehmensführung
• Erfahrung in Workshop-Moderation und Beteiligung in der Strategieentwicklung

Lernziele

Die folgenden Ziele werden mit diesem Kurs erreicht:

• Sie kennen den agilen Strategieprozess und die Verbindung des strategischen Managements mit den agilen Prinzipien.
• Sie diskutieren die Bedeutung der Strategischen Ausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten für autonome, dezentrale und ergebnisverantwortliche Teams.
• Sie bearbeiten Strategility-Elemente wie die strategische Herausforderung und strategische Stossrichtungen. Sie identifizieren Annahmen und formulieren Hypothesen und Tests, um diese zu bestätigen oder zu widerlegen.
• Sie erarbeiten Strategie-Canvas, Vorhabens-Canvas und Strategie-Roadmap. Sie unterscheiden zwischen Ergebnis und Wirkung und definieren Wirkungsindikatoren.
• Sie stellen den Informationsfluss über die Prozesse Strategieausrichtung, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher. Sie moderieren Strategility-Board Meetings und führen das Strategility Board.
• Sie reflektieren Rollen und Rollenbesetzungen des Strategieprozesses bezogen auf Ihre Unternehmung oder Verwaltung.
• Sie führen eine Kulturanalyse Ihrer Organisation durch und formulieren ChangeMassnahmen für eine erfolgreiche Anwendung von Strategility.

Abgrenzung / nicht Teil des Kurses

• Vielfalt der Moderationstechniken zur Entwicklung von Mission, Vision, Leitbild und Werten
• Vielfalt der Moderationstechniken zur Erarbeitung der Strategieelemente von Geschäftsstrategien und Funktionalen Strategien

Für die oben erwähnten Themen empfehlen wir den Kurs der ZHAW zur Strategiemoderation.

Kursprogram

Wer braucht (k)eine Strategie?

Paradigmen strategisches Management und Agilität

• Einführung in Strategisches Management
• Prinzipien Agilität

Strategieausrichtung mit Mission/Vision/Leitbild und Werten

• Strategische Herausforderung
• Strategische Stossrichtungen
• Geschäftsstrategie und funktionale Strategien
• Strategieelemente Strategie-Canvas
• Beziehung Herausforderung – Stossrichtung – Strategieziele – Strategieelemente – Massnahmen

Strategieentwicklung und -validierung

• Analytisches und empirisches Vorgehen
• Folgenschwerste Annahmen
• Hypothesen und Test Ergebnis- und Wirkungsorientierung
• Wirkungsindikatoren

Das Strategieteam

• Rollenkonzept
• Verantwortung und Entscheidungen

Steuerung des Strategility-Prozesses

• Prozessdesign mit Periodizität und Ereignissen
• Strategility-Board
• Ereignis Strategility-Board

Strategieumsetzung

• Strategility Roadmap
• Business Case
• Vorhabens-Canvas
• Ergebnisprüfung und Wirkungskontrolle

Kulturanalyse und Change-Prozess

• Vertiefung Rollenkonzept
• Change-Masssnahmen für die eigene Organisation
• Ereignis Strategility Kick-off

Transfer

• Transferplanung und Follow-Up
• Strategility Community

Kosten

Die Kurskosten betragen CHF 3600.-. Darin enthalten sind Kursunterlagen und Buch
«Strategility».

Kursleitung und Organisation

Der Kurs wird von den Strategility Autoren geleitet: Dr. Kerstin Pichel, Thomas Haas und Bernhard Kruschitz
Kursort ist Zürich. Kurszeiten: 8.30 – 17 Uhr

Die Teilnehmer erhalten etwa eine Woche vor Kursstart einen Vorbereitungsauftrag und detaillierte Informationen.